深思品牌形象全案升级





背景与挑战

湖南深思电工实业有限公司始创于1987年,是一家集研发、制造、营销于一体的住宅电气集团。深思家居建材产品涵盖了墙壁开关、照明、灯饰、卫浴、浴顶、电气附件等多个品类, 现拥有湘乡电工电料工业园、中山照明制造工厂、南安卫浴制造中心3大制造基地。
深思销售网络遍布全国, 拥有超30000个渠道网点



原有设计不足:

1、深思品牌战略定位不清晰
2、深思大品类特性视觉不明显
3、缺乏清晰的设计管理标准



解决之道

战略定位:
深思=懂行之选

行家里手,是装修过程出现频率最高的词汇。消费者不是专家不懂行, 所以会选择懂行的专业师傅,所以懂行才赢得双方信任。
场景运用:企业官方形象体形主要是产品包装,品牌网站等对外宣传口径。 深思产品特性=装修懂行 选深思
装修懂行:是对行家之选的全面释义,主要完善了产品在装修场景内的关联, 选深思:品牌指令性用语,示意消费者怕不懂行,就选深思,
场景运用:主要用于30000多家精装优品店与网点,是对消费场景的再次升级,强化购买理由,用于店招,广告画面,展台展卡,店内生功化设计等对外宣传口径
深思购买理由=同品质 省30%
深思作为多个国际品牌的品质供应商,从高品质原料到智能化生产线,都具有强大的生产链优势,所以可以完全做到高品质性能、平民价格的优质产品,并集合三十年的品牌优势、生产优势、渠道优势、为消费者节约预算至少30%以上,也呼应了同品质省30%的定位配称。
深思信任状=全国门店及网点超30000家
深思销售网络遍布全国,拥有超30000个渠道网点,覆盖1000多个城区和乡镇地区。



视觉锤构建方案:

1、挖掘品类价值母体 :对勾

深思作为国内电工的领导品牌,其潜在用户主要为装修群体。对于装修来说,他们最关心什么。这是米阳在视觉锤原型构建方面的关键思考点。在经过米阳团队外部调研以及内部讨论,我们发现:顾客最关心的是选对质优价优产品。通常顾客选好产品,老板会用画“√”的形式在产品表单上示意选好了对的商品。

2、强化深思品牌广告语体系

之前深思在各个场景的广告语体系不规范运用,以至于大多顾客很难记清深思到底是谁。在确立视觉锤原型母体符号之后,米阳运用全新的字体,进一步协助深思品牌名与广告语体系深度绑定。

3、强化深思绿

在最开始为深思展开设计调研的时候,我们发现一个未被强化的品牌资产---深思绿。在大多顾客认知里,绿色是一个相对清晰的区别于其他品牌的颜色。基于“绿色“积累的良好认知资源,米阳继续保留这个颜色。
与此同时,米阳对深思绿做了进一步升级:深化绿色并且将深思与“√”+绿色深度绑定,最大化清晰自身以及区别于现有以及潜在竞争对手。


4、重新调整品牌信息层级

什么类型的内容最容易被潜在用户接收、接受?在为诸多企业提供视觉锤VI设计服务的过程中,米阳发现:能够有序的展现品牌关键信息的内容最容易被顾客接受。如何理解品牌信息层级?就深思品牌来说,它包括品牌名、品类名、品牌定位、信任状、产品名等信息。
在明确产品封面需要呈现的品牌关键信息之后,米阳协助深思制定了更科学、更清晰的设计管理标准。


5、用一种设计统领所有设计

在为深思确立产品封面的主视觉后,米阳协助深思将这一关键视觉锤应用到旗下30000多门店及网点中。与此同时在对外各类物料如户外广告、电梯广告等各个顾客触点,以多个传播触点协同的方式最大化深思品牌的差异化。


米阳思考:有效的设计不是发明而是发现,发现>发明!

真正有效的设计不是创造一种不存在的东西,也不是设计的更花哨、更有创意的东西。有效的设计需要从品类、从顾客已有认知出发,直达用户心智。米阳并没有为深思发明新的东西,而是帮助深思发现(基于顾客端的关键价值点--选对产品“√”)、重组(为深思重新梳理品牌信息层级)、强化(强化升级深思绿及广告语体系)三类信息。
在米阳看来,任何一个行业的领导品牌(或者领先品牌)都应当与对应品类的关键价值点深度绑定。米阳设计的过程也是帮客户挖掘、实现已有认知的过程,以此最大程度释放品牌竞争力。